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Fiscontal The accounting as a source of resistance to the economic crisis SS Tap Arq Fisco


Existe vida em meio à crise? PDF Imprimir E-mail
Quinta, 10 de Março de 2016 00:00

Existe vida em meio à crise?

Em meus 25 anos de experiência como consultor, tenho visto muitos empresários perderem dinheiro por terem uma visão errônea de seu próprio negócio, que não condiz com a realidade financeira da empresa. Em geral, 25% das pequenas e médias empresas no Brasil quebram com apenas dois anos de atividade e este índice aumenta para mais de 50% em cinco anos.

Os principais motivos são: falta de um planejamento prévio, falta de controles financeiros básicos, custo e despesas elevados, diferença nos prazos médios de pagamento e de recebimento, estoque elevado, insuficiência de capital de giro, mistura da pessoa física e jurídica, falta de conhecimento do mercado e do cliente e, principalmente, flutuações na conjuntura econômica e política.

Ao identificar essa deficiência, o empresário precisa reconhecer a necessidade de mudança. Esse é o momento de interromper o círculo vicioso e recomeçar com um novo olhar. Para tanto, fique atento às dicas relacionadas abaixo e não hesite em dar o primeiro passo:

1 - Comece definindo o seu propósito de vida como pessoa. O que você gosta de fazer? Qual é o seu dom? Ao trabalhar com o seu dom, você produzirá com muito mais facilidade e paixão e conseguirá ajudar um grande número de pessoas, oferecendo a elas o que você tem de melhor.

2 - Defina o seu negócio. Entenda, porém, que o seu negócio não é comprar ou vender, mas servir pessoas e atender as suas necessidades / desejos. Quando você compreender realmente qual é o verdadeiro objetivo do seu negócio, passará a transmitir uma mensagem diferente para seus clientes e colaboradores, tornando perceptível sua missão de acolher o seu público e lhe entregar valor agregado.

3 - Entenda os números do seu negócio. A educação é a base do crescimento em qualquer área da vida, portanto, para ter sucesso ao gerir um negócio, é imprescindível se dedicar à educação financeira. Isso porque não há possibilidade de resolver problemas financeiros sem estudar finanças e entender plenamente os números do seu negócio. É necessário parar de reclamar, pois a solução está em educar, planejar, fazer, medir, avaliar e padronizar.

4 - O que todo empresário deveria saber para gerenciar o dinheiro da empresa:

  • Avalie a situação atual;
  • Entenda a origem dos problemas financeiros;
  • Levante o quadro de dívidas (bancos, impostos e fornecedores);
  • Avalie o seu sistema tributário;
  • Conheça o seu custo e as despesas;
  • Avalie o seu cálculo do preço de venda;
  • Estabeleça um plano de contas gerencial;
  • Saiba quanto entra de dinheiro, quanta gasta, com o que e quando;
  • Estabeleça um planejamento de Fluxo de Caixa, com previsto x realizado; 
  • Procure gastar menos do que entra no caixa; 
  • Implemente DRE e Balanço;
  • Determine o seu ponto de equilíbrio (caixa e competência);
  • Levante os prazos médios de pagamento e recebimento;
  • Estabeleça uma política de compras e de estoque;
  • Avalie a necessidade de capital de giro;
  • Estabeleça metas de venda por margem bruta (preço – custo);
  • Tenha uma reserva financeira para gastos inesperados;
  • Só pegue dinheiro emprestado se tiver como pagar;
  • Não misture contas pessoais com as da empresa;
  • Padronize o processo;
  • Avalie e treine a equipe;
  • Estabeleça diretrizes por departamentos;
  • Busque um sistema de gerenciamento.

E o mais importante: tenha propósito, foco e simplicidade

Bons Negócios!

Francisco Barbosa Neto

 

 
   

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